企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財務(wù)是一個重要的切入點。隨著數(shù)字化業(yè)務(wù)不斷展開，新的系統(tǒng)、流程和數(shù)據(jù)源被不斷引入，財務(wù)部門面臨的是不斷暴增的對賬、處理報表、審計等日常工作。

如此大的工作量，即使是經(jīng)驗豐富的資深財務(wù)，也難免在效率上打折扣。

RPA的出現(xiàn)，正改變著企業(yè)財務(wù)管理模式。

作為一種可靠而高效的自動化工具，RPA可以對財務(wù)管理中大量存在的簡單規(guī)則、重復(fù)耗時的“基礎(chǔ)職能”工作，如訂單到收款、采購到付款、資金管理等各個環(huán)節(jié)進行人力替代，有力支撐財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在近年的評選中，流程自動化（RPA和IPA）在2020、2021、2022、2023年連續(xù)四年登榜，該技術(shù)在財務(wù)中發(fā)揮的優(yōu)勢，已越來越受到業(yè)界的認(rèn)可。

近日，在2023世界人工智能大會“智能財務(wù)論壇”上，財政部、上國會、藝賽旗、航天信息、德勤中國、浪潮、金蝶、民生銀行、合肥工業(yè)大學(xué)等二十余家政產(chǎn)學(xué)研機構(gòu)，共同成立了“智能財務(wù)開放生態(tài)聯(lián)盟”，以構(gòu)建開放、合作、共贏的智能財務(wù)生態(tài)體系。

該聯(lián)盟影響力之大，將進一步推動智能財務(wù)的價值創(chuàng)造，也再次拓寬了國內(nèi)財務(wù)RPA的邊界。

盡管RPA在財務(wù)領(lǐng)域發(fā)展得如火如荼，但企業(yè)在積極擁抱新技術(shù)時，也難免會產(chǎn)生疑慮：

RPA到底能夠在多大程度上為財務(wù)部門降本增效？財務(wù)RPA機器人在哪些場景實現(xiàn)了應(yīng)用落地？財務(wù)人員真的可以靠自己實現(xiàn)RPA自由嗎？

01

RPA+ERP變革財務(wù)管理領(lǐng)域

回溯財務(wù)的發(fā)展歷程，會發(fā)現(xiàn)IT技術(shù)的進步始終在引領(lǐng)財務(wù)領(lǐng)域的變革。

早期，小型數(shù)據(jù)庫和簡單計算機軟件的出現(xiàn)，取代了部分人工核算工作，實現(xiàn)了計算能力和存儲能力的巨大飛躍，帶來了“會計電算化”的轉(zhuǎn)型。

之后，ERP的誕生和計算機網(wǎng)絡(luò)的普及，把封閉、分散的財務(wù)集中起來，通過流程再造和專業(yè)分工，企業(yè)實現(xiàn)了對財務(wù)信息的快速處理和實時共享，財務(wù)管理逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

如今，RPA的誕生進一步革新了財務(wù)的技術(shù)工具，為財務(wù)工作中存在大量規(guī)則明確的重復(fù)性流程實現(xiàn)自動化轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)，傳統(tǒng)財務(wù)逐步向自動化、數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。

這種趨勢正在國內(nèi)各大行業(yè)的財務(wù)部門中蔓延，如中石化、太平洋保險、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行等Top500企業(yè)都采用了大量的財務(wù)RPA機器人來節(jié)約人力、提升效率。

在藝賽旗聯(lián)合創(chuàng)始人、聯(lián)席CTO吳鑫看來，RPA得以在財務(wù)領(lǐng)域快速興起，正是解決了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)中的一些短板，例如：

• 大量的人工手動操作。ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)交易活動仍需要人工進行大量數(shù)據(jù)的錄入、導(dǎo)出處理，不僅工作效率難以提升，還耗費著大量人力。

   

• 系統(tǒng)應(yīng)用創(chuàng)新不靈活。ERP功能擴展、系統(tǒng)集成問題令人頭疼，想要通過改變ERP系統(tǒng)功能來提升效率，幾乎很難實現(xiàn)。

   

02

直面財務(wù)RPA落地挑戰(zhàn)

03

財務(wù)RPA需要“開箱即用”