近日，中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)消息，今年以來(lái)，為推動(dòng)吳忠供電公司數(shù)字化示范落地，加快數(shù)字賦能賦效。該公司以變電檢修中心為試點(diǎn)，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，組建國(guó)網(wǎng)吳忠供電公司RPA工作室，構(gòu)建專用的RPA工作臺(tái)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用信息運(yùn)檢、變電檢修、二次檢修及營(yíng)銷四個(gè)專業(yè)共29個(gè)場(chǎng)景，打造了“一室一臺(tái)多場(chǎng)景”（“1+1+N”）的地市級(jí)RPA示范點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)助力、四個(gè)自動(dòng)化”，增加企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)動(dòng)力。

目前，基于“一室一臺(tái)多場(chǎng)景”的29個(gè)RPA業(yè)務(wù)場(chǎng)景已落地應(yīng)用，可減少員工點(diǎn)擊476次，節(jié)省投資達(dá)61萬(wàn)元以上。

指標(biāo)方面，可助力變電專業(yè)的設(shè)備缺陷超期率降至0%，信息專業(yè)統(tǒng)一視頻在線率提高至100%，供電所工單接單及時(shí)率提高至99%，縣公司表計(jì)采集成功率提升至99%等，減輕基層負(fù)擔(dān)，提升工作質(zhì)效，推進(jìn)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)。

據(jù)悉，機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）是一種應(yīng)用程序，它通過(guò)模仿人類在電腦的手動(dòng)操作方式，提供了另一種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)手動(dòng)操作變成自動(dòng)化，依據(jù)預(yù)先設(shè)定的程序與現(xiàn)有用戶系統(tǒng)進(jìn)行交互并完成預(yù)期的任務(wù)。

RPA工作室優(yōu)選大屏、電視、計(jì)算機(jī)、智能控制等基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)RPA的集中管控，為RPA場(chǎng)景的開(kāi)發(fā)、運(yùn)維、測(cè)試、管理等提供了專用的工作環(huán)境。

RPA工作臺(tái)以可視化形式展示了吳忠供電公司在運(yùn)的RPA場(chǎng)景，按照應(yīng)用情況、使用狀態(tài)、統(tǒng)計(jì)信息三個(gè)維度對(duì)RPA分析管控，按專業(yè)、按系統(tǒng)、按場(chǎng)景、按狀態(tài)對(duì)RPA應(yīng)用進(jìn)行了描述，實(shí)現(xiàn)了地市級(jí)RPA的可看、可管、可測(cè)。

“以前每天都要安排專人巡查視頻節(jié)點(diǎn)在線狀態(tài)，確認(rèn)離線原因后再報(bào)申請(qǐng)臨時(shí)退運(yùn)，1447個(gè)視頻節(jié)點(diǎn)，每次都要花費(fèi)半小時(shí)時(shí)間，耗費(fèi)不少精力。”信通分公司魏晶平說(shuō)，現(xiàn)在每天上班前就自動(dòng)生成離線設(shè)備表，而且可以直接發(fā)送到我的郵箱，非常方便，真是給我們省了好多時(shí)間。

吳忠供電公司將加強(qiáng)工作臺(tái)應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化29個(gè)流程場(chǎng)景，完善操作手冊(cè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高基層人員的操作能力。同時(shí)擴(kuò)大場(chǎng)景應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮RPA的作用，減輕基層負(fù)擔(dān)，提升工作質(zhì)效，助力全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)。

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