導(dǎo)讀
本文整理自達觀數(shù)據(jù)副總裁陳文彬5月21日的直播公開課——《達觀智能RPA技術(shù)在銀行領(lǐng)域的應(yīng)用》。
本次直播分享的內(nèi)容主要有以下四個部分:
-
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
-
RPA在銀行業(yè)典型應(yīng)用場景
-
RPA最佳實踐經(jīng)驗分享
-
未來展望
在數(shù)字化時代,銀行業(yè)主要面臨三大挑戰(zhàn):
1、增長放緩成本承壓
在中國經(jīng)濟增速放緩、利率市場化等大背景下,銀行業(yè)“黃金十年”已經(jīng)過去。一方面,整體銀行業(yè)年復(fù)合增速放緩——在2006-2015年間,整體銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模復(fù)合增速18%左右,而在隨后幾年里復(fù)合增速降到13%,同期稅后利潤復(fù)合增速從20%下降到5%左右。另一方面,監(jiān)管新規(guī)陸續(xù)頒發(fā)(如資管新規(guī)、大額風(fēng)險暴露、流動性管理、反洗錢),商業(yè)銀行的合規(guī)和風(fēng)控成本持續(xù)攀升。
2、客戶期望日益提升
據(jù)統(tǒng)計,平均每個客戶與3家或以上銀行有業(yè)務(wù)往來,如果客戶不滿,可能會直接導(dǎo)致客戶休眠或者流失。這也倒逼商業(yè)銀行的戰(zhàn)略方向從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”進行轉(zhuǎn)變。
3、競爭對手紛紛涌現(xiàn)
大量非銀金融機構(gòu)與金融科技公司紛紛提供金融服務(wù),借助創(chuàng)新技術(shù)蠶食銀行業(yè)原本的市場,其中,以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在客戶體驗與新技術(shù)應(yīng)用上全球領(lǐng)先。
為了應(yīng)對挑戰(zhàn),全球知名信息科技咨詢公司Gartner在2019年1月的分析報告提出:全球金融業(yè)首要任務(wù)仍舊落在推行數(shù)字化戰(zhàn)略上。
以國外領(lǐng)先金融機構(gòu)JPMorgan為例,每年在科技投入費用超過95億美元,主要包括8大新興技術(shù)領(lǐng)域——流程機器人、區(qū)塊鏈、安全、大數(shù)據(jù)、開放銀行、數(shù)據(jù)科學(xué)、用戶體驗、云服務(wù)。摩根大通作為機器人規(guī)?;瘧?yīng)用的先行者,截至2017年,已在50多個流程部署了超過500個數(shù)字員工,并為其節(jié)約了三千萬美元的運營成本。
02 人工智能
人工智能可以細分為文本、圖像、語音等領(lǐng)域的感知和認知能力。其中文本語音的理解是人工智能領(lǐng)域中技術(shù)難度最高、處理技術(shù)最復(fù)雜的領(lǐng)域,因為語言文字高度抽象概括,也被微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨稱為“人工智能皇冠上的明珠”。
自然語言處理可以分為自動閱讀和自動寫作:
-
自動閱讀是指計算機自動閱讀文檔資料,完成自動化審批、核對、糾錯、搜索、推薦、比對、分析等功能,減輕人工負擔(dān)。
-
自動寫作計算機自動完成協(xié)作工作,比如自動填表,摘要寫作、潤色修改、寫作提示、內(nèi)容擴充等等。
通俗地講,自然語言處理技術(shù)可以幫人類更好的處理文檔資料。達觀結(jié)合自然語言處理領(lǐng)先優(yōu)勢,同時也是對自動化行業(yè)趨勢的判斷,把自然語言處理(NLP)和光學(xué)字符識別(OCR)等人工智能技術(shù)與RPA進行創(chuàng)新整合,并在2019年7月發(fā)布了國內(nèi)首款智能RPA機器人,大幅度擴展傳統(tǒng)RPA能力邊界。
目前達觀RPA已經(jīng)成功完成了超過300個數(shù)字化創(chuàng)新項目實施,服務(wù)了包括中國銀聯(lián)、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、興業(yè)銀行等多家銀行客戶,為客戶帶來了顯著成效。
二、RPA在銀行業(yè)的典型應(yīng)用場景
作為信息化程度最高的行業(yè)之一,銀行內(nèi)部完成了成百上千套信息系統(tǒng)的建設(shè),導(dǎo)致了大量系統(tǒng)與系統(tǒng),數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間是割裂的,許多“銜接性”的工作流程需要有員工操作完成。
這些高流量、重復(fù)的、容易產(chǎn)生風(fēng)險和失誤的場景是RPA的應(yīng)用首選,它們分布在銀行里各個業(yè)務(wù)條線的前、中后臺。具體來說,RPA在銀行業(yè)比較理想的應(yīng)用場景主要可以從以下幾個維度進行分析:
1. 大量使用外包人員的場景
2. 涉及復(fù)雜的信息技術(shù)的場景
3. 跨多個信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互的場景
4. 基于某場景或者作業(yè)活動有大量人工操作的場景
接下來,我就一些典型的RPA應(yīng)用場景在和大家做下具體分享。
在企業(yè)或個人授信審批過程中,客戶經(jīng)理需要登錄法院、工商、稅務(wù)、裁判文書等20多個企業(yè)/個人征信信息相關(guān)系統(tǒng)網(wǎng)站,匯總查詢結(jié)果信息。同時,客戶經(jīng)理還要按照合規(guī)要求截圖保存。業(yè)務(wù)量大,涉及的外部系統(tǒng)多,整個流程費時費力。
達觀企業(yè)征信查詢機器人實現(xiàn)了企業(yè)相關(guān)信息的一鍵查詢。機器人自動登錄外部征信系統(tǒng)或網(wǎng)站,獲取、匯總并截圖保存查詢結(jié)果信息。不僅提升了工作效率,還保障了征信數(shù)據(jù)的完整性。我們接下來用產(chǎn)品DEMO來舉例:在登陸海關(guān)網(wǎng)站時,需要做滑動模塊拖動的驗證,我們應(yīng)該如何讓機器人完成這一認證呢?
達觀企業(yè)征信查詢機器人
我們首先利用RPA以最小像素移動滑動模塊,用匹配算法計算滑動后的圖片與目標圖片的相似度,然后不停的循環(huán)、迭代、驗證,直到最后達到匹配度要求,完成網(wǎng)站登陸和后面信息查詢、截圖保存等工作。
分支機構(gòu)客戶經(jīng)理需要將大量財務(wù)報表上的數(shù)百項信息手動錄入至相應(yīng)的企業(yè)金融系統(tǒng),并將財務(wù)信息填寫至盡職調(diào)查報告。根據(jù)中國《商業(yè)銀行資本管理辦法》的規(guī)定,企業(yè)至少要提交最近三年的財務(wù)報表。
同時,這些財務(wù)報表的會計科目數(shù)值大,再加上報表的會計科目也不規(guī)范——例如有些企業(yè)資產(chǎn)負債表中提供的科目是“實收資本”,有些企業(yè)是“實收股本”——這類同義詞也需要由專業(yè)財務(wù)資質(zhì)經(jīng)驗的業(yè)務(wù)老師做后續(xù)判斷。財務(wù)報表數(shù)量多、會計科目數(shù)值大、報表不規(guī)范,導(dǎo)致財務(wù)報表采集過程費時費力,且容易出錯。
在這個場景下,達觀提供了“RPA+OCR+自然語言處理”的解決方案:首先通過OCR技術(shù)將財務(wù)報表掃描件轉(zhuǎn)換成電子文件,再使用自然語言處理技術(shù)識別同義詞,最后再用RPA實現(xiàn)信息的自動化采集和盡職調(diào)查報告財務(wù)分析的自動生成。在機器人的幫助下,財務(wù)報表采集和分析的時間從幾小時降低到10分鐘以內(nèi),效率顯著提升。
財務(wù)報表識別
當(dāng)授信申請通過審批后,銀行就會出具審批意見書。授信部門貸后管理人員需要從長篇幅的審批意見書中提取出需要執(zhí)行與關(guān)注的內(nèi)容,并下發(fā)給支行及支行的客戶經(jīng)理執(zhí)行??蛻艚?jīng)理需要關(guān)注企業(yè)貸款的資金流向、經(jīng)營情況,如果是外貿(mào)項目還要關(guān)注匯率的變動情況等。審批意見書篇幅比較長,不同人員在閱讀理解時對要點理解上可能不一致,這會讓后面的執(zhí)行和落地存在一定的挑戰(zhàn)和困難。
針對這一痛點,達觀數(shù)據(jù)提供了智慧貸后審批機器人解決方案。首先用自然語言處理技術(shù)實現(xiàn)審批意見書的關(guān)鍵要素的提取,同時將提取的要素按照高級、中級、低級進行分類,然后再下發(fā)給客戶經(jīng)理執(zhí)行,最后貸后管理人員做執(zhí)行情況的跟進。在達觀智能RPA的幫助下,大幅度提升了經(jīng)營機構(gòu)的貸后管理水平,更好地滿足了監(jiān)管機構(gòu)的合規(guī)要求。
企金管理部工作人員會查閱第三方資訊網(wǎng)站發(fā)布的上市公司理財公告來制作理財報告,通過上市公司披露的理財報告了解上市公司理財進度及意向信息,明確企金客戶營銷方向,幫助拓展企金客戶數(shù)量。手動下載第三方網(wǎng)站的理財公告,在人工將關(guān)鍵信息提取出來,員工每天要做上百份的公告下載和提取,效率非常低且容易出錯。
達觀數(shù)據(jù)智能解析機器人首先通過RPA自動登陸網(wǎng)站,下載上市公司的理財公告,然后使用自然語言處理技術(shù)抽取關(guān)鍵信息(理財產(chǎn)品名稱、股票代碼、產(chǎn)品詳細信息、產(chǎn)品收益率、產(chǎn)品金額等)——在達觀RPA的幫助下,可以將全流程從2天減少至30分鐘內(nèi)。
5、監(jiān)管報告生成
銀行開展業(yè)務(wù)要向監(jiān)管機構(gòu)按規(guī)定頻率、固定報表報送本機構(gòu)的經(jīng)營和風(fēng)險情況。一般在商業(yè)銀行總部,可以使用信息系統(tǒng)完成監(jiān)管報告的自動報送工作。
但在分支機構(gòu)由于缺乏信息系統(tǒng)支持,風(fēng)險經(jīng)理每月需定期登陸統(tǒng)一報表系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)下載原始數(shù)據(jù),并整合手工臺賬數(shù)據(jù),按照監(jiān)管要求制作數(shù)十張監(jiān)管報表(比如GF0102貸款五級分類月報表、GF1101行業(yè)貸款情況表、G12貸款質(zhì)量遷徙表),并向?qū)俚乇O(jiān)管機構(gòu)報送。監(jiān)管報表數(shù)量多、計算規(guī)則復(fù)雜、人工制作非常耗時并且容易出差錯。
在這個場景中,達觀提供了RPA智能機器人自動化解決方案,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)源的自動匯總與復(fù)核,并按監(jiān)管要求自動生成監(jiān)管報告,可以把監(jiān)管報告的流程從12小時降低到1.5小時內(nèi),效率提升7倍。
6、個人房押快貸助手
普惠金融部的業(yè)務(wù)特點是,審批流程線上化,業(yè)務(wù)規(guī)模比較大,單筆金額相對較小。普惠金融部業(yè)務(wù)經(jīng)理在“個人快速貸款業(yè)務(wù)”相關(guān)的業(yè)務(wù)場景中,需要人工進行貸款業(yè)務(wù)的任務(wù)分發(fā)、材料審核、合同制作、信息錄入編輯、積分記錄等操作,受制于人力和效率限制,貸款合同制作任務(wù)出現(xiàn)積壓,一定程度上影響業(yè)務(wù)發(fā)展。
在這個場景里,達觀RPA實現(xiàn)了合同相關(guān)要素在相關(guān)數(shù)據(jù)源(信貸系統(tǒng)、配置的Excel數(shù)據(jù)表)中自動提取相關(guān)合同所需要的關(guān)鍵要素,自動完成合同制作,全流程由30分鐘減少至1分鐘內(nèi),大幅度提升了用戶體驗,助力業(yè)務(wù)拓展。
7、對公開戶機器人
運營管理部在集中處理O2O預(yù)約開戶審核時,需查詢客戶在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(工商網(wǎng))、人行賬戶管理系統(tǒng)、機構(gòu)信用代碼系統(tǒng)中信息,并對信息一致性進行比對。整個流程比較固定但業(yè)務(wù)量比較大,每個月要處理上萬筆業(yè)務(wù)。在季末或年末時會有20%或者40%的業(yè)務(wù)量增長。
基于這個場景,達觀提供了機器人解決方案,RPA自動登陸三個系統(tǒng)下載企業(yè)相關(guān)信息,完成一致性比對,在機器人幫助下,每筆業(yè)務(wù)審核時間從5分鐘縮短到1分鐘之內(nèi),效率提高4倍以上。
三、銀行業(yè)RPA最佳實踐分享
目前,我們在給客戶服務(wù)過程中也沉淀了豐富的實踐經(jīng)驗,主要可以歸納在流程咨詢、技術(shù)方案和組織架構(gòu)這三個部分,接下來依次進行分享。
1、流程咨詢
針對現(xiàn)有流程,我們基于兩個維度做流程的篩選:第一種維度是從影響力、客戶價值、成本改善空間等方面進行流程業(yè)務(wù)價值篩選,另一種維度是從技術(shù)可行性、數(shù)據(jù)質(zhì)量、流程復(fù)雜度、風(fēng)險合規(guī)等方面進行技術(shù)篩選。在這兩個維度下,我們會把待實施的自動化流程按照高優(yōu)先級、次優(yōu)先級、低優(yōu)先級的分類進行優(yōu)先級劃分。
根據(jù)分析結(jié)果,我們可以把流程放到平面圖中,技術(shù)可行性高且業(yè)務(wù)價值高的流程,放置在右上角的領(lǐng)域,技術(shù)可行性低且業(yè)務(wù)價值低的流程會放置在左下角的領(lǐng)域。我們也會基于分析結(jié)果幫助客戶制定RPA實施路線規(guī)劃圖,通過分期來推進項目的有序落地。
2、技術(shù)方案
方案輕量級
RPA技術(shù)方案類似于橋梁,它起到的是連接的作用。RPA不僅連接軟件(IE瀏覽器、ERP系統(tǒng)、第三方APP軟件、郵箱、office等),還可以集成Web Service,甚至可以集成硬件設(shè)備(掃描儀、USB、HUB等)。
舉個例子,我們經(jīng)常遇到的流程是“數(shù)據(jù)下載-數(shù)據(jù)預(yù)處理-數(shù)據(jù)下載至Excel-基于Excel做后續(xù)數(shù)據(jù)處理”。雖然可以等待下載完成后使用RPA進行數(shù)據(jù)加工,但有時打開文件較大的Excel時耗時很長,這會導(dǎo)致后續(xù)的數(shù)據(jù)處理的穩(wěn)定性、性能大大下降。
在這種情況下,我們可以使用數(shù)據(jù)庫或Python完成后續(xù)的數(shù)據(jù)處理工作,如果數(shù)據(jù)量比較大,可以先由RPA完成數(shù)據(jù)下載,隨后將數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫,用RPA等工具做集成,之后再完成后續(xù)的數(shù)據(jù)處理和分析。這樣整個方案的穩(wěn)定性和性能會有很大的提升。RPA起到的作用是連接作用,因此解決方案、RPA角色輕量級的會更好。
在設(shè)計技術(shù)方案時要考慮常見的異常處理機制,提升機器人運行的魯棒性。在設(shè)計流程過程時,我們要考慮賬號鎖定、斷網(wǎng)、獲取關(guān)鍵元素失敗、郵箱附件下載失敗等問題,通過在關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程設(shè)計時加入異常處理機制(例如循環(huán)點擊、人工復(fù)核等)來確保機器人運行是穩(wěn)定和可靠。
3、組織架構(gòu)
在機器人全面推廣階段,機構(gòu)一般會建立相應(yīng)的RPA卓越中心,整個架構(gòu)包括指導(dǎo)委員會、PMO、業(yè)務(wù)部門、RPA建設(shè)團隊等。在管理架構(gòu)中會明確不同角色對應(yīng)工作職責(zé),包括例行檢查項目進度、RPA團隊考核、技術(shù)培訓(xùn)、前沿技術(shù)研究、供應(yīng)商管理等。
因此,在企業(yè)自動化的推廣階段,我們會建議客戶建設(shè)RPA卓越中心,用來確定各方職責(zé),實現(xiàn)機器人的高效管理和全面推廣。另外在組織架構(gòu)建設(shè)基礎(chǔ)上,還需要制定配套的機器人管理制度,包括機器人的管理辦法、實施細則、賬戶管理細則等。這其中包括機器人從需求評審到研發(fā)、投產(chǎn)、運維的全生命周期管理,奠定RPA在金融機構(gòu)全面推廣的制度基礎(chǔ)。
另外,在RPA的實踐過程中,經(jīng)常會有朋友探討RPA與企業(yè)自動化的話題。我的理解是RPA是自動化的其中一種技術(shù)工具或手段,信息系統(tǒng)、AI技術(shù)等等也是實現(xiàn)企業(yè)自動化的工具。結(jié)合RPA的技術(shù)特點,RPA應(yīng)該是在企業(yè)實現(xiàn)端到端自動化的最后環(huán)節(jié),也即是說企業(yè)在已完成流程梳理、系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,再引入RPA的技術(shù)解決方案,以實現(xiàn)企業(yè)自動化旅程的最后一公里的問題,更好的提升金融機構(gòu)的流程自動化的水平和數(shù)字化的水平。
四、未來展望
企業(yè)數(shù)字化的創(chuàng)新歷程一般需經(jīng)歷幾個階段,包括技術(shù)選型、概念驗證、項目立項、試點項目實施、CoE實施、持續(xù)推進等過程。在這個過程中,達觀致力于自動化技術(shù)的探索和研究,與廣大客戶和朋友共同見證數(shù)字化時代美好的未來。
五、Q&A
1、使用OCR識別財務(wù)報表時,準確率如果達不到百分之百,在設(shè)計方案時如何考量?
陳文彬:在涉及到OCR或自然語言處理的技術(shù)場景時,我們一般會設(shè)計人機協(xié)同的解決方案, 例如在財務(wù)報表識別時,我們可以將財務(wù)報表間的會計科目關(guān)系嵌入到方案中,讓機器人幫我們做一次預(yù)審(比如總資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益,相應(yīng)總資產(chǎn)固定資產(chǎn)也等于某些科目的相加),在審查過程中,如果發(fā)現(xiàn)不滿足的由業(yè)務(wù)人員進一步復(fù)核。
我們可以通過加入業(yè)務(wù)規(guī)則來校驗識別結(jié)果。如果是沒有校驗規(guī)則,也可以把識別信息和現(xiàn)有信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)做交叉驗證。再舉個例子,使用OCR識別身份證的地址和身份證號信息時,如果這個客戶已經(jīng)和我們有過業(yè)務(wù)往來,信息在我們的信息系統(tǒng)有過存儲,我們可以把OCR識別出來的信息和信息系統(tǒng)的信息做交叉驗證。
2、金融機構(gòu)中機器人的穩(wěn)定性、合規(guī)性如何保證?
陳文彬:除了前面分享時提到的在流程設(shè)計時里加入流程異常處理機制,例如延時等待、循環(huán)判斷等處理步驟,達觀RPA也是一款企業(yè)級的自動化RPA產(chǎn)品,機器人在PC前端的執(zhí)行情況,日志信息會同步到機器人管理后臺,當(dāng)某一臺機器人執(zhí)行過程中出現(xiàn)異常,也可以通過管理后臺觸發(fā)備用機器人開展自動化流程的相應(yīng)操作。這也是達觀RPA魯棒性、穩(wěn)定性方面的體現(xiàn)。另外,達觀RPA可以支持機器人執(zhí)行過程的全程錄屏,實現(xiàn)機器人操作流程的可回溯,滿足客戶審計和分析的需求。
3、請介紹下RPA的項目實施方法論。
陳文彬:項目實施有兩種方法,一種是傳統(tǒng)的瀑布式軟件開發(fā)模式,另一種是敏捷式項目交付模式。RPA的整體技術(shù)特點是兼容性、非侵入式,實施和交付周期相對來講比較短,因此我們更建議采用敏捷式的項目開發(fā)方式,按照客戶的需求快速的完成流程開發(fā)。留出充足的時間做流程的加固,不斷完善異常處理機制,保障機器人的穩(wěn)定運行。
講師介紹
陳文彬:達觀數(shù)據(jù)副總裁,中國金融領(lǐng)域最早接觸 RPA、并將 RPA引入落地中國銀行業(yè)的人之一。曾在興業(yè)銀行、恒豐銀行、興業(yè)數(shù)金等擔(dān)任管理工作,具備10余年大數(shù)據(jù)挖掘、平臺建設(shè)、風(fēng)險管理、及RPA流程機器人實施經(jīng)驗。任職興業(yè)數(shù)金RPA產(chǎn)品部門負責(zé)人期間,牽頭打造信貸機器人、客服機器人、報表機器人、運營管理機器人、信用卡機器人等流程機器人產(chǎn)品系列,為金融業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型、客戶體驗提升提供有效解決方案。對金融風(fēng)控、信用評級、RPA機器人、金融科技業(yè)務(wù)的實踐應(yīng)用有豐富經(jīng)驗和獨到見解。
特別聲明:
文章來源:達觀數(shù)據(jù)(Datagrand_)
原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/P41gKY9QYP2acEFLx0lP4w
RPA中國推薦閱讀,轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。如有來源標注錯誤或侵權(quán),請聯(lián)系更正或刪除,謝謝。
未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載:RPA中國 | RPA全球生態(tài) | 數(shù)字化勞動力 | RPA新聞 | 推動中國RPA生態(tài)發(fā)展 | 流 > 干貨分享 | 達觀智能RPA在銀行領(lǐng)域有哪些應(yīng)用?
熱門信息
閱讀 (14728)
1 2023第三屆中國RPA+AI開發(fā)者大賽圓滿收官&獲獎名單公示閱讀 (13753)
2 《Market Insight:中國RPA市場發(fā)展洞察(2022)》報告正式發(fā)布 | RPA中國閱讀 (13055)
3 「RPA中國杯 · 第五屆RPA極客挑戰(zhàn)賽」成功舉辦及獲獎名單公示閱讀 (12964)
4 與科技共贏,與產(chǎn)業(yè)共進,第四屆ISIG中國產(chǎn)業(yè)智能大會成功召開閱讀 (11567)
5 《2022年中國流程挖掘行業(yè)研究報告》正式發(fā)布 | RPA中國