采購到付款流程是組織經(jīng)營管理活動的主要環(huán)節(jié)，低效的采購到付款流程會導(dǎo)致交付周期過長、不確定性增加，庫存壓力增大、成本難以控制等不良后果的產(chǎn)生，直接影響到組織的最終利潤。

隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采購到付款流程的復(fù)雜程度越來越高，處理單量也越來越多，為此全球已有眾多大型企業(yè)與組織選擇部署流程挖掘產(chǎn)品：既能對接現(xiàn)有系統(tǒng)，靈活地創(chuàng)建相關(guān)流程的 KPI 和風(fēng)險指標(biāo)，又能標(biāo)記關(guān)鍵流程和事件，并基于治理的數(shù)據(jù)模型提供根因分析。

采購到付款流程有哪些常見的挑戰(zhàn)？

采購到付款流程的核心是采購方和供應(yīng)商之間不同形式單據(jù)的傳遞，以及這些單據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的評估和審批，通常包括采購申請、采購訂單、貨物驗收、支付款項幾大步驟，涉及采購需求部門、采購部門、供應(yīng)商等多方之間的協(xié)調(diào)合作，無形中增加了采購到付款流程的復(fù)雜性，甚至?xí)砘靵y。常見的挑戰(zhàn)主要有以下三點：

1. 供應(yīng)商信用風(fēng)險：采購方在選擇供應(yīng)商時需要考慮其信用風(fēng)險，以避免出現(xiàn)供應(yīng)商無法按時交貨或者交貨質(zhì)量不合格的情況。

2. 交付時間：供應(yīng)商可能因為各種原因，如生產(chǎn)延期、物流運(yùn)輸問題等導(dǎo)致無法按時交貨，這會對采購方的生產(chǎn)計劃和運(yùn)營產(chǎn)生影響。

3. 財務(wù)結(jié)算：到付款需要采購方在貨物交付后才進(jìn)行付款，這可能會對采購方的財務(wù)流程造成影響，需要與供應(yīng)商協(xié)商好付款方式和時間。

UsoTen UPM 通過將企業(yè)各系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)按照流程進(jìn)行連接和分析，幫助企業(yè)打破數(shù)據(jù)壁壘，精確定位業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的繁雜問題，為企業(yè)優(yōu)化流程提供決策依據(jù)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能決策力幫助企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量管理。、

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