數(shù)字員工正在從流程自動化邁向認知決策自動化,其應用廣度和深度不斷拓展,從金融延伸到千行萬業(yè),而人與數(shù)字員工的合作,終將無縫無痕,無處不在。
“我們正在迎來生物與機器聯(lián)姻的時代。”
這是未來學家凱文·凱利的預言。他在《失控》一書中提到,人類對自己的認知“有過四次喚醒”,第四次就是機器智能認知喚醒:無論生物,還是機器,其實都是進化體。
在物理世界,對于工業(yè)機器人和特種機器人的存在,人們逐漸習以為常。另一邊,在無數(shù)看不見的空間里,基于RPA(機器人流程自動化)技術的數(shù)字員工,正在將越來越多的人從枯燥、重復的勞動中解放出來,成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要條件。
這背后,是進入數(shù)字化時代后,社會經(jīng)濟活動的規(guī)模、頻次與復雜程度均呈現(xiàn)指數(shù)級上升,傳統(tǒng)組織和機構(gòu)依靠人力和傳統(tǒng)的計算機已疲于應付,隨之帶來的結(jié)果不僅是效率逐步下降,組織在成本上的壓力也與日俱增。依托數(shù)字員工,開展更先進、更深層次的人機協(xié)同,是必由之路。
隨著RPA與AI、云計算和大數(shù)據(jù)等技術的快速融合,數(shù)字員工正在從流程自動化邁向認知決策自動化,其應用廣度和深度不斷拓展,從金融延伸到千行萬業(yè),而人與數(shù)字員工的合作,終將無縫無痕,無處不在。
數(shù)字員工,浩浩湯湯。這既是一場生產(chǎn)力的重塑,也是一次商業(yè)文明的革新。
01
數(shù)字員工崛起
數(shù)字員工的出現(xiàn)是現(xiàn)代信息革命的產(chǎn)物,早期雛形包括屏幕抓取工具、Excel宏、自動化測試等,到上世紀90年代,今天意義上的RPA技術逐漸成形,數(shù)字員工登上歷史舞臺。
2015年前后,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起,數(shù)字員工開始被國內(nèi)金融機構(gòu)所接受,來自金融機構(gòu)的需求刺激了RPA行業(yè)的快速發(fā)展,一批創(chuàng)業(yè)公司相繼涌現(xiàn),金智維就是其中之一。
眾所周知,金融業(yè)是信息化程度最高、信息技術應用最密集的行業(yè)之一。金融機構(gòu)體系龐大、業(yè)務門類繁多、接口廣泛、交易量大且并發(fā)性高,對于IT系統(tǒng)規(guī)劃的合理性和運行穩(wěn)定性有著高于一般行業(yè)的要求。
得益于團隊成員豐富的金融IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,金智維團隊深知金融行業(yè)對安全、穩(wěn)定、可靠等特性有嚴苛要求,因此在2009年就已投入到企業(yè)級RPA技術的研究當中。2016年6月,金智維公司正式成立,在國內(nèi)率先推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的RPA軟件機器人,隨后金智維數(shù)字員工陸續(xù)進入證券、銀行、保險、基金、期貨等金融行業(yè)。
金智維數(shù)字員工所具備的全天候自動執(zhí)行和零錯誤率的特性,與金融行業(yè)對安全、合規(guī)、可靠、高效的需求以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求高度契合,不僅可以降本增效,還有助于提升風險控制能力。數(shù)字員工較之人工業(yè)務流程平均增效78%以上,支持流程審計與多活架構(gòu),還能將標準化的業(yè)務流程、業(yè)務邏輯沉淀下來,應對部門知識建設需求以及人員調(diào)整的風險。
2019年,央行出臺《金融科技(FinTech)發(fā)展規(guī)劃(2019-2021年)》,吹響了金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的集結(jié)號。
而在今年初,央行印發(fā)《金融科技發(fā)展規(guī)劃(2022-2025年)》提到,金融企業(yè)要運用RPA等智能技術開展端到端數(shù)字化流程重構(gòu),打通部門間業(yè)務阻隔與流程斷點,實現(xiàn)跨角色、跨時序的業(yè)務靈活定制與編排,打造環(huán)節(jié)無縫銜接、信息實時交互、資源協(xié)同高效的業(yè)務處理模式,更好支撐數(shù)字化業(yè)務快速發(fā)展。
多個重磅金融政策密集落地,將數(shù)字員工推上新高度。
02
再造金融服務
2020以來,新冠疫情既為數(shù)字化按下了快進鍵,也給數(shù)字員工的快速普及創(chuàng)造了條件。
尤其在金融業(yè),在疫情反復的背景下,數(shù)字員工除了保障業(yè)務在線上平穩(wěn)運行,守護企業(yè)的數(shù)據(jù)安全和防范風險以外,在封控期間,數(shù)字員工7×24小時不間斷服務的特性,更加凸顯出其不可估量的價值。
前不久上海疫情爆發(fā),海通期貨在封控期間有條不紊地正常運轉(zhuǎn),其中金智維自動化運維平臺發(fā)揮了重要作用,幫助海通期貨實現(xiàn)了無人值守。目前海通期貨已經(jīng)將金智維數(shù)字員工推廣到再投資咨詢部、結(jié)算部、經(jīng)紀業(yè)務運營中心、市場總部、交易風險控制總部等多個部門,總計有50多個業(yè)務場景實現(xiàn)自動化操作。
在基金行業(yè),嘉實基金通過在自動估值業(yè)務流程、自動清算、以及網(wǎng)銀數(shù)據(jù)下載等場景中引入金智維數(shù)字員工,將重復性高、規(guī)則性強的業(yè)務流程實現(xiàn)自動化,借助金融科技的力量破解人手不足的困局,有效保障投資交易和運營等各項業(yè)務的安全有序、平穩(wěn)高效。
而透過上市銀行年報,數(shù)字員工在金融業(yè)已經(jīng)隨處可見,成為金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可或缺的一部分。
工行2021年報顯示,該行升級人工智能技術體系,同業(yè)率先建成企業(yè)級RPA技術平臺,在網(wǎng)點布局選址、系統(tǒng)平臺、自助設備、業(yè)務運營等領域廣泛應用大數(shù)據(jù)、RPA等新技術手段,網(wǎng)點資源利用效率持續(xù)提升。
建設銀行于2018年底正式啟動企業(yè)級RPA能力建設,在去年全面推廣應用,全年累計上線1,162項應用場景,累計節(jié)省工時271萬小時;加快智能字符識別(ICR)人工智能技術在運營領域的應用,上線外匯業(yè)務審核等11個應用場景,累計節(jié)省工時95萬小時。
招商銀行是國內(nèi)首批引入數(shù)字員工的商業(yè)銀行,去年其自主研發(fā)的海螺RPA平臺,已經(jīng)實現(xiàn)對國外成熟產(chǎn)品的全面替代,累計開發(fā)2,000個場景應用,覆蓋總分行及子公司日常辦公、外匯業(yè)務、代發(fā)業(yè)務、假幣識別等多個業(yè)務場景。
還有興業(yè)銀行,該行于2017年探索引進RPA技術,建設了基于RPA技術的金田螺流程機器人平臺。到去年底,RPA流程機器人已上線977條流程,部署機器人超1,800個,替代執(zhí)行業(yè)務超4,500萬筆,節(jié)省工時超55萬小時。
同樣地,翻看金智維的發(fā)展史,也能清晰地看到金融行業(yè)對數(shù)字員工的認知和需求的逐步變化:從作為IT系統(tǒng)等工具提效到實現(xiàn)業(yè)務效能提升,到進一步實現(xiàn)企業(yè)運營與成本的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,到被寫入組織發(fā)展戰(zhàn)略從而實現(xiàn)數(shù)字戰(zhàn)略的推動。
目前,金智維已經(jīng)為全行業(yè)提供超50萬名數(shù)字員工,簽約客戶500+家,其中金融機構(gòu)客戶300+家,成為金融行業(yè)RPA的佼佼者,覆蓋多家國有大行及120余家銀行客戶,100多家證券客戶,以及30余家期貨公司、30多家公募基金公司和10多家保險公司。
從中可以看出,數(shù)字員工已經(jīng)在金融行業(yè)全面登場,成為金融機構(gòu)敏捷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力支撐,推動金融服務智慧再造。如果沒有數(shù)字員工的參與,我們很難享受到隨時隨地、便捷快速的金融服務。
值得期待的是,隨著金融數(shù)字化步入深水區(qū),數(shù)字員工與人類員工的協(xié)作將更為親密無間,共同鑄就未來金融。
03
走向千行萬業(yè)
不只是金融,數(shù)字員工在通信、基建等行業(yè)也得到了驗證。
諸如今年5月,中國移動廣西公司啟用“桂小智”數(shù)字員工,奮戰(zhàn)在財務、運維、審計、政企服務等多個領域,覆蓋20個大類業(yè)務場景,每年可節(jié)省人力5000人/天,實現(xiàn)組織、流程等全方位的數(shù)字化變革。
同樣在近期,中國鐵建第一個全部由機器人組成的數(shù)字員工辦公室誕生,共有25個財務機器人組團作業(yè),日單量可達2300筆,年業(yè)務可達56萬筆;數(shù)字員工辦公室的投用使業(yè)務處理效率提升10倍以上,資金結(jié)算業(yè)務可替代80%的人工,數(shù)據(jù)處理準確率達100%。
更重要的是,隨著RPA與AI、云計算和大數(shù)據(jù)等技術的深度融合,RPA逐漸進化為一整套數(shù)字化解決方案,從流程自動化邁向認知決策自動化,得以為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的提供更為強有力的支持,進一步推動數(shù)字員工走向更多行業(yè),深入更多場景。
以金智維為例,在數(shù)字政府、智慧城市、大型國企、通信、醫(yī)療、能源等支柱型、信息高度集中的領域,金智維的產(chǎn)品均取得了廣泛應用,標桿客戶包括珠海市香洲區(qū)政府、四川省德陽市政府、中國移動、中國航空、碧桂園、恒大、華發(fā)集團、建發(fā)集團等。
6月6日,在金智維2022夏季發(fā)布會暨6周年慶典上,金智維規(guī)劃了面向長遠發(fā)展的“1+3+N”布局,確立了“助力數(shù)字經(jīng)濟,共建數(shù)字中國”的企業(yè)戰(zhàn)略,致力于以數(shù)字員工整體解決方案,通過全方位布局市場和生態(tài),助力和加速企業(yè)等組織實現(xiàn)敏捷數(shù)字化轉(zhuǎn)型,進而服務千行萬業(yè)。
在此次大會上,參與對話討論的嘉賓們一致認為,未來不同組織內(nèi)RPA的應用場景會不斷細化,行業(yè)對數(shù)字員工產(chǎn)品的需求和要求會越來越高。因此,RPA需進一步與AI、云計算、大數(shù)據(jù)、元宇宙等高新技術結(jié)合,為客戶提供更為安全、穩(wěn)定、可靠、豐富的產(chǎn)品矩陣,助力各行各業(yè)更好地應對快速變化的市場環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
基于此,金智維正式發(fā)布了軟件機器人集中管理平臺K-RPA Hub、AI智能中臺K-AIP、流程挖掘系統(tǒng)K-PMS、規(guī)則引擎系統(tǒng)K-RDE、青松低代碼平臺K-PINE、一體化智能運維平臺K-UniOps等六大新品,以及一眾行業(yè)標準化產(chǎn)品及其多元化應用場景案例,進一步豐富了金智維“RPA+X”的產(chǎn)品矩陣,為金智維數(shù)字員工整體解決方案注入新生力量。
據(jù)Gartner預計,到2022年,全球90%的大型組織將以某種形式應用RPA;到2024年,RPA市場繼續(xù)保持兩位數(shù)高速增長模式。
數(shù)字員工終將成為企業(yè)在數(shù)字化時代的標配。
04
重塑企業(yè)生產(chǎn)力
數(shù)字員工的普及,會帶來失業(yè)問題嗎?
類似的疑問,在歷次工業(yè)革命期間,也曾多次出現(xiàn)。現(xiàn)代信息革命以來,計算機的崛起也一度令人感到惶恐。然而,失業(yè)率并未因此上升,相反,機器與數(shù)字化手段的引進,極大提高了生產(chǎn)力,也推動了生活質(zhì)量的飛躍,幾乎所有人都是受益者。
這一次也不會例外。人類員工與數(shù)字員工的協(xié)作,將掀起又一場生產(chǎn)力革命,這也會是數(shù)字化大潮中最激動人心的一頁。
換句話說,數(shù)字員工的目標不是要取代人,而是取代那些流程性、重復性勞動,解放人類員工,讓他們創(chuàng)造更高階的價值,更好地實現(xiàn)自我,為企業(yè)帶來更強的生命力和創(chuàng)新力。
在2018年出版的《人機共生》一書中,管理大師托馬斯·達文波特指出,人類會強化智能機器,而不是被它們?nèi)〈?,機器會幫人類更好、更快地完成工作,所以不應該將其看作是需要打敗的敵人,而是合作伙伴。
麥肯錫認為,企業(yè)若能參透數(shù)字時代的勞動力兵法、形成融合數(shù)字員工的工作文化,將有助于形成企業(yè)的核心能力,構(gòu)筑強大的護城河。數(shù)字員工帶來的不止是人力成本節(jié)約,更是人才價值及產(chǎn)品價值的全面提升。
這正是金智維數(shù)字員工的愿景:重塑企業(yè)生產(chǎn)力,讓員工更有價值。
實際上,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心恰恰在于人的轉(zhuǎn)型——借助數(shù)字員工等技術手段,解放人類生產(chǎn)力,釋放人類創(chuàng)造力。
最終,我們將通往一個更自由、更有尊嚴、更具創(chuàng)造性的文明。
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