大約五六年前，RPA在日本就非常盛行了，當時有很多大型銀行、證券公司、保險公司率先導入了RPA，而且效果非常好。這個契機也讓一海之隔的中國有機會可以率先領會到RPA這項技術(shù)的優(yōu)勢。

另外，RPA在中國的發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)愿意選擇本土RPA廠商，也有以下幾個原因：

財務與會計領域長期面臨著大量枯燥、重復性的工作，處理時間緊迫且流程復雜。財務數(shù)據(jù)的準確度、合規(guī)性要求極高，一旦出現(xiàn)失誤，需承擔高昂的成本。引入RPA后，不僅可以自動處理發(fā)票、報稅等重復性工作，還能將各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，與財務系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)打通，形成數(shù)據(jù)閉環(huán)，提升業(yè)務決策效率。同時，企業(yè)還可以通過構(gòu)建數(shù)字化環(huán)境，搭建自動化的運營基礎設施，進一步尋找新的業(yè)務形態(tài)與增長點。

財務人員綜合素質(zhì)有待提高，很多財務人員只管機械結(jié)賬，而沒有成本管理的意識和能力。財務數(shù)據(jù)的價值與力量，來自于財務人員的分析與洞察，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要決策參考。RPA的引入，可賦予財務人員數(shù)字化能力，全面提升其工作效率，使其可以深入了解企業(yè)的業(yè)務與所在行業(yè)的發(fā)展，為進一步提供更高專業(yè)價值的工作構(gòu)建基礎，幫助企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更有效的經(jīng)營成本控制和業(yè)務突破。

最直接的就是預算。預算是由實施規(guī)模決定的。如果是部門內(nèi)小規(guī)模的實施，企業(yè)一般不會有很大的投入。而如果是企業(yè)級別或集團級別的實施，預算就不在敏感，相對產(chǎn)品的功能性和安全性更被重視。

• 首先，基層員工能不能接受RPA去完成自己熟悉的工作，而自己要不斷去拓寬職業(yè)邊界，探索新的工作內(nèi)容。

• 其次，國外廠商，他們有些剛剛在國內(nèi)搭建起銷售團隊，對于國內(nèi)客戶的實施、服務，能不能跟上？