01、RPA在突發(fā)事件有哪些響應(yīng)上的優(yōu)勢?
RPA作為新的數(shù)字化員工,能夠7X24小時無間斷工作,輕量級的快速部署,非侵入性的開發(fā)和遠程的監(jiān)控調(diào)度等特性可緩解疫情下人員無法到崗的壓力,幫助企事業(yè)單位在疫情和突發(fā)狀況下保持平穩(wěn)運行。企業(yè)人力資源、財務(wù)、行政、IT支持等多個部門存在大量重復(fù)、基于規(guī)則的業(yè)務(wù)流程,這些都可以借助RPA的技術(shù),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以提升運營效率,進而實現(xiàn)增效降本。
1. 財務(wù)流程:銀企對賬、第三方平臺對賬、納稅申報等;
2. 銀行業(yè)務(wù)處理流程:網(wǎng)銀回單查詢/下載等相關(guān)流程;
3. 制造業(yè)&物流行業(yè):訂單錄入、庫存管理等;
4. 人力資源領(lǐng)域:簡歷篩選、薪資發(fā)放等;
5. IT支持:密碼更新、軟件安裝配置等常規(guī)處理。
RPA的優(yōu)勢和特點
對于已經(jīng)使用RPA實現(xiàn)了流程自動化的企業(yè)來說,在面對突發(fā)事件時,一切都是未知的。我們在機器人的設(shè)計和運行上面應(yīng)該注意下面的4個關(guān)鍵問題,才能讓企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時可根據(jù)現(xiàn)有RPA的框架和設(shè)計,有計劃并有序的調(diào)整團隊(人機結(jié)合)和流程,最大化發(fā)揮出數(shù)字化勞動力優(yōu)勢。
我們把異常分成業(yè)務(wù)異常和系統(tǒng)錯誤/應(yīng)用程序/網(wǎng)絡(luò)等異常。對于已知的業(yè)務(wù)類異常,RPA有明確的處理方式;對于未知的業(yè)務(wù)異常,我們就需要有及時反饋的機制和通道,并且保證機器人執(zhí)行不中斷。系統(tǒng)錯誤/應(yīng)用程序/網(wǎng)絡(luò)異常通常會通過多次重試的機制以保證流程的正常,如多次嘗試失敗我們就需要反饋給IT和業(yè)務(wù)及時找出原因。
在根據(jù)流程涉及的系統(tǒng)、流程復(fù)雜情況、長度,規(guī)則,和是否通用等因素將整個流程進行切分后,RPA會按照既有的排期來運行。我們需要考慮突發(fā)情況的特性重新排期,在不同功能模塊上適當(dāng)調(diào)整機器人數(shù)量,來確保流程穩(wěn)定性和及時性。
業(yè)務(wù)和實施團隊在現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中已經(jīng)充分考慮容錯的解決方案,其中就需要包括各種數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)規(guī)則的容錯,技術(shù)性的容錯等。與運營團隊的交互上,需要考慮反饋的機制和及時性,將手動處理的規(guī)則和方法整理清楚,做好人機交互。
RPA的控制臺有部署,調(diào)度,排期,監(jiān)控等功能,不僅能遠程的安排上線還能實時監(jiān)控機器人運行的情況,如機器人運行效率,運行時的錯誤日志,以及截圖等。通過遠程的方式部署,調(diào)整機器人,在疫情期間能幫助企業(yè)高效的辦公。
03、RPA的災(zāi)備機制需要注意哪些細節(jié)?
當(dāng)事情發(fā)生時,將RPA融入整體企業(yè)災(zāi)備的考慮范圍能有效干預(yù)降低流程中斷的可能性,減少流程中斷所造成的損失。一般企業(yè)的災(zāi)備機制需要從下面4個重點來考慮:
首先,需要企業(yè)充分認知到數(shù)字化員工和普通的員工都需要在業(yè)務(wù)的持續(xù)性計劃中考慮,在RPA的項目設(shè)計,上線等階段是需要充分考慮技術(shù)框架和應(yīng)急預(yù)案,最大化降低業(yè)務(wù)損失。在突發(fā)狀況來臨時,包括運營團隊,RPA開發(fā),實施和運營運維團隊,都有可能需要在BPC管理的指導(dǎo)和原則下工作。
從RPA設(shè)計開發(fā)的角度,我們需要考慮靈活的技術(shù)架構(gòu)、RPA的詳細排期現(xiàn)狀及排期調(diào)整設(shè)計、涉及軟硬件調(diào)整的預(yù)備方案等。由于突發(fā)狀況多數(shù)情況會和業(yè)務(wù)處理的數(shù)量或者人員返工(上崗)數(shù)量相關(guān),能提前評估好風(fēng)險的影響比例和業(yè)務(wù)影響,以及需要增加的RPA數(shù)量能很好的避免采購、上線流程過長,產(chǎn)生無法及時應(yīng)用的風(fēng)險。
由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起預(yù)案快速啟動,其中涉及人員包括業(yè)務(wù)部門,IT部門、RPA運維部門等多部門的協(xié)同。預(yù)案包括協(xié)同機制、員工(含數(shù)字員工的)排班表,RPA運維執(zhí)行手冊等;在不同突發(fā)情況下各個部門的響應(yīng)方案和處理辦法等。RPA對應(yīng)未知場景及時通過郵件、短信、微信的渠道及時通知到業(yè)務(wù)和運營團隊,最大程度地保障業(yè)務(wù)的持續(xù)性。
當(dāng)疫情過去后,我們需要重新回溯整個過程,對過程中出現(xiàn)的新的情況和數(shù)據(jù)做預(yù)案的調(diào)整,完善相關(guān)文件和手冊,按需調(diào)整RPA設(shè)計和排期。
目前疫情是對廣大中小企業(yè)經(jīng)營能力的一個重大考驗,RPA技術(shù)能幫助企業(yè)在員工無法復(fù)工情況下仍可通過與數(shù)字化員工的最大化協(xié)同工作,保障企業(yè)的正常運行。希望所有企業(yè)都能在這場疫情危機安然度過,迎接更好的春天。
特別聲明:
文章來源:元年服務(wù)
作者:楊菲菲
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