這篇文章是關(guān)于RPA咨詢實(shí)施團(tuán)隊(duì)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與理解(上篇)。
一、源起
1.1. 關(guān)于“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的疑惑
從三年前開(kāi)始,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”,這個(gè)由5個(gè)字構(gòu)成的詞語(yǔ),不斷在各個(gè)場(chǎng)合吸引著我們的注意力;
大多數(shù)的論述就是把“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”作為一個(gè)背景,作為一頂帽子,并且好像大家都已經(jīng)對(duì)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”達(dá)成了高度共識(shí)似的。類(lèi)似的闡述如下:
因?yàn)樾枰獢?shù)字化轉(zhuǎn)型,所以需要上云;
因?yàn)樾枰獢?shù)字化轉(zhuǎn)型,所以需要數(shù)據(jù)分析平臺(tái);
因?yàn)樾枰獢?shù)字化轉(zhuǎn)型,所以需要建立數(shù)據(jù)中臺(tái);
因?yàn)樾枰獢?shù)字化轉(zhuǎn)型,所以需要上RPA;
實(shí)質(zhì)就是:因?yàn)樾枰獢?shù)字化轉(zhuǎn)型,所以您需要購(gòu)買(mǎi)我的產(chǎn)品。
一向“警惕宏大敘事,推崇小心求證”,卻也依舊很少能聽(tīng)到關(guān)于“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的定義,即:
-
說(shuō)清楚什么是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”?(內(nèi)涵是什么?)
-
達(dá)到了哪些指標(biāo)便意味著實(shí)現(xiàn)了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”?
1.2. 關(guān)于RPA團(tuán)隊(duì)發(fā)展的困局
資本市場(chǎng)的火爆熱鬧與實(shí)施市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)是兩個(gè)維度的故事;一個(gè)是做產(chǎn)品,一個(gè)是做項(xiàng)目。
做產(chǎn)品的公司,有可能爆發(fā)式增長(zhǎng)(產(chǎn)品復(fù)制邊際成本為零),所以是投資圈的寵兒;
做項(xiàng)目的公司,爆發(fā)式增長(zhǎng)是不可能的(項(xiàng)目是要靠人來(lái)做的,項(xiàng)目成本是線性同步增長(zhǎng)的),基本都是負(fù)重前行的,所以基本上也不會(huì)有很多人愿意投資人力密集型企業(yè)的。
筆者所在的公司(致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所)就是一個(gè)做項(xiàng)目的公司(所在條線提供RPA咨詢與實(shí)施服務(wù)),目前就面對(duì)著RPA團(tuán)隊(duì)發(fā)展的困局,總結(jié)為兩句話:錢(qián)掙不多,人招不來(lái)。
1.2.1. 錢(qián)掙不多
主要是公司層面的利潤(rùn)目前階段不是很理想,個(gè)人層面的收入還是相對(duì)有保障和溢價(jià)的。
很多公司會(huì)因?yàn)镽PA的前景擠到這個(gè)市場(chǎng),為了贏得案例或者頭部客戶,價(jià)格戰(zhàn)會(huì)在相對(duì)中短期成為常態(tài)。
硝煙過(guò)后,必然是一片狼藉;消逝的是公司名字,但對(duì)于RPA市場(chǎng)都是寶貴的肥料。
1.2.2. 人招不來(lái)
本來(lái)就是全新的領(lǐng)域,人才的緊缺也是相對(duì)中短期的常態(tài),高價(jià)挖人和內(nèi)部培養(yǎng)是主要策略。
RPA產(chǎn)品公司融到錢(qián)之后,也會(huì)大量招攬人才,那么對(duì)于RPA咨詢和實(shí)施公司會(huì)進(jìn)一步加劇人員擴(kuò)展的困難度。
1.3. 關(guān)于轉(zhuǎn)型和趨勢(shì)的思考
對(duì)于轉(zhuǎn)型和趨勢(shì)的思考,是為了不讓短期的情緒波動(dòng),影響到我們對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造和意義實(shí)現(xiàn)的追逐節(jié)奏。
從以下五個(gè)點(diǎn)論述下,包括最好的時(shí)代、快速的迭代、不斷的創(chuàng)新、持續(xù)的積累、執(zhí)著的等待。
1.3.1. 最好的時(shí)代
也許錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、也許錯(cuò)過(guò)了房地產(chǎn)投資,但是如果從事的是IT行業(yè),那么可以看到時(shí)代給予的大機(jī)會(huì)簡(jiǎn)直太多了,例如:5G、AI、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)……等等等等。
“能看到希望、能擁有選擇”,這便是這個(gè)美好時(shí)代最大的饋贈(zèng)。
對(duì)于每個(gè)人來(lái)講,最好的選擇可能就是相信未來(lái)的美好。
1.3.2. 快速的迭代
快速的迭代是為了總體效率的提升;
快速的迭代是為了目標(biāo)確定性的保證;
快速的迭代是為了業(yè)務(wù)靈活性的試錯(cuò)。
1.3.3. 不斷的創(chuàng)新
做項(xiàng)目的公司,核心是在提供服務(wù)。
客戶愿意為服務(wù)付費(fèi),是因?yàn)榭蛻魪倪@項(xiàng)服務(wù)中獲得了更大的收益(消費(fèi)者剩余>>0)。
RPA的好處很多,只能讓客戶選擇接受RPA,但不能讓客戶選擇一定是讓我們來(lái)做。
在RPA領(lǐng)域不斷的創(chuàng)新,才是最重要的促成客戶選擇的關(guān)鍵。
1.3.4. 持續(xù)的積累
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)層面沒(méi)有積累,依舊就在依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),那么不如讓這些個(gè)人去做自由顧問(wèn)(參考SAP顧問(wèn)的模式)。
RPA咨詢及實(shí)施團(tuán)隊(duì)也是一樣,如果團(tuán)隊(duì)做了一年項(xiàng)目和三年項(xiàng)目的區(qū)別就是客戶數(shù)量的增加,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有積累的。
如果團(tuán)隊(duì)中正常的人員流動(dòng),會(huì)讓團(tuán)隊(duì)多年的優(yōu)勢(shì)盡失,那么可能之前所謂的“優(yōu)勢(shì)”根本就不那么有價(jià)值。
持續(xù)的積累才是護(hù)城河。
1.3.5. 執(zhí)著的等待
構(gòu)建一幅宏大的藍(lán)圖,涂抹上最漂亮的顏色,輕輕落款,寫(xiě)上自己的名字。
這和執(zhí)著的等待有什么關(guān)系?
其實(shí)這幅藍(lán)圖就是在畫(huà)給未來(lái)的自己。
二、RPA實(shí)施團(tuán)隊(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)想(參見(jiàn)后續(xù)文章)
2.1. 對(duì)于“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的理解
2.2. 對(duì)于RPA實(shí)施團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程的描述
2.3. RPA實(shí)施團(tuán)隊(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)想
本文作者:任子旭 Zack Ren
微信號(hào):rrenzixu
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