對(duì)于任何一家如此規(guī)模的企業(yè)，資金管理工作都要比一般公司的管理要復(fù)雜百倍，甚至千倍。由于集團(tuán)總部與下屬的多家分公司費(fèi)用往來(lái)頻繁，且數(shù)量十分龐大，很多時(shí)候資金并不能得到及時(shí)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，因?yàn)榧瘓F(tuán)和分子公司組合依賴性高，財(cái)務(wù)工作一旦出現(xiàn)錯(cuò)漏，就會(huì)帶來(lái)較大的連帶風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)工程項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確度和時(shí)效性的要求，集團(tuán)迫切需要讓財(cái)務(wù)處理邁開 “加速度”。

經(jīng)過(guò)分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作速度不佳的原因，很大程度上是因?yàn)樾枰斯ぬ幚泶罅康臄?shù)據(jù)。并且，很多工作的處理過(guò)程是高度重復(fù)的。

基于這一發(fā)現(xiàn)，該集團(tuán)的某下屬核心集團(tuán)于2019年7月找到了UiPath，并選用了UiPath的前臺(tái)機(jī)器人來(lái)試點(diǎn)處理集團(tuán)費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ?。該集團(tuán)希望通過(guò)RPA的自動(dòng)化、智能化優(yōu)勢(shì)，將費(fèi)用分?jǐn)倛?chǎng)景的工作時(shí)間大大縮短，并提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的準(zhǔn)備實(shí)施，UiPath的前臺(tái)機(jī)器人于2019年9月初正式在集團(tuán)內(nèi)部上線了。

在該集團(tuán)總部費(fèi)用分?jǐn)偟?個(gè)操作流程中，UiPath RPA機(jī)器人幾乎能夠幫助員工自動(dòng)執(zhí)行所有步驟，而人工只需要在最后介入審核即可。在處理過(guò)程中，RPA與EMS、 SAP、Excel等系統(tǒng)工具有效配合，完美地保障了操作流程的準(zhǔn)確性和流暢性。