2019 年上半年，RPA 還是個(gè)冷門領(lǐng)域，整個(gè)國(guó)內(nèi)的 To B 市場(chǎng)沒(méi)有太多人了解 RPA?？蓻](méi)想到，從下半年開始，峰回路轉(zhuǎn)，幾大 RPA 公司相繼獲得融資，一些公司還對(duì)外宣布了 RPA 戰(zhàn)略，突然間 RPA 就成了投資者眼中新興的風(fēng)口。

其實(shí)，RPA 在國(guó)外的發(fā)展已經(jīng)非常成熟，有將近 20 年的歷史，但在中國(guó)卻還是起步階段。2015 年前后，普華永道、德勤、安永、畢馬威四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所開始在中國(guó)區(qū)使用 RPA 產(chǎn)品，才將 RPA 的概念帶入中國(guó)；2017 年，國(guó)內(nèi) RPA 創(chuàng)業(yè)公司如藝賽旗、弘璣 Cyclone、云擴(kuò)科技、Uibot、阿里云 RPA 才開始出現(xiàn)。2018 年下半年起，中國(guó)市場(chǎng)的 RPA 需求開始爆發(fā)。

據(jù) HFSResearch 的研究數(shù)據(jù)顯示，RPA 的全球市場(chǎng)規(guī)模已從 2016 年的 6.12 億美元增長(zhǎng)至 2018 年的 17.14 億美元，近三年的年增速均超過(guò) 50%。預(yù)計(jì)到 2022 年，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到 43.08 億美元。

一個(gè)行業(yè)突然備受關(guān)注，一定有其背后的原因。RPA 對(duì)企業(yè)的價(jià)值是什么？在解答這個(gè)問(wèn)題之前，我們有必要去了解一下 RPA 的發(fā)展歷程。

RPA 是指軟件流程自動(dòng)化（Robotic Process Automation），也可以理解為自動(dòng)化機(jī)器人。RPA 不是一個(gè)具有實(shí)體的機(jī)器人，而是一個(gè)在用戶端自動(dòng)執(zhí)行的軟件，它可以讓機(jī)器去記錄人與計(jì)算機(jī)的交互步驟（包括鍵盤的輸入、鼠標(biāo)的點(diǎn)擊、復(fù)制粘貼操作等），讓實(shí)施人員通過(guò)拖拽編輯規(guī)則，生成一個(gè)所謂的“機(jī)器人”，自動(dòng)重復(fù)這一系列“手動(dòng)”的操作。

 

也就是說(shuō)，只要預(yù)先設(shè)計(jì)好使用規(guī)則，RPA 就可以模擬人工，進(jìn)行復(fù)制、粘貼、點(diǎn)擊、輸入等操作，協(xié)助人類完成大量“規(guī)則較為固定、重復(fù)性較高、附加值較低”的工作。而且，這種軟件機(jī)器人不用侵入企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)，就可以提升老舊系統(tǒng)的整體能力。

以報(bào)銷場(chǎng)景為例，員工報(bào)銷時(shí)接觸到的系統(tǒng)可能包括：打車軟件后臺(tái)、公司內(nèi)網(wǎng)、打印系統(tǒng)等，如果公司配置了負(fù)責(zé)報(bào)銷的 RPA 機(jī)器人，員工只需要點(diǎn)擊開始，最后拿著報(bào)銷單交給前臺(tái)即可，一切在系統(tǒng)間的操作都由機(jī)器人完成。

全球 RPA 行業(yè)的第一梯隊(duì)是 Blue Prism (2001 年成立，上市公司）、UiPath (2005 年成立）、Automation Anywhere (2003 年成立）。

從產(chǎn)品定位來(lái)看，在第一梯隊(duì)中，UiPath 高舉“人手一個(gè)”的戰(zhàn)略，Blue Prism 突顯其企業(yè)級(jí)產(chǎn)品的專業(yè)程度，而 Automation Anywhere 則推出了基于 Web 的云原生 RPA 平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品的全面及易用性。

相較于國(guó)外 RPA 的發(fā)展速度，RPA 在中國(guó)仍然還是新興事物，除了一直在關(guān)注 To B 行業(yè)的用友、金蝶以及阿里云等巨頭公司在積極布局 RPA 產(chǎn)品線外，一些 RPA 創(chuàng)業(yè)公司也逐漸嶄露頭角。

云擴(kuò)科技是其中之一。云擴(kuò)科技成立于 2017 年，總部位于上海，是一家智能 RPA 科技企業(yè)。2019 年 6 月 25 日，獲金沙江創(chuàng)投、明勢(shì)資本千萬(wàn)美元 A 輪融資，并于 8 月 12 日，再獲得紅杉資本中國(guó)基金的數(shù)千萬(wàn)元 A+ 輪融資。

今年 3 月 16 日，云擴(kuò)科技宣布完成 3000 萬(wàn)美元 B 輪融資，同時(shí)對(duì)外宣布：前微軟商業(yè)人工智能首席研發(fā)總監(jiān)、前 UiPath 全球研發(fā)總監(jiān)胡世超正式加入云擴(kuò)科技，擔(dān)任首席產(chǎn)品官，主要負(fù)責(zé)云擴(kuò)科技產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計(jì)及新一代產(chǎn)品研發(fā)。

云擴(kuò)科技創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)基因根植于微軟，曾負(fù)責(zé)全球級(jí)別的公有云服務(wù)，核心成員有來(lái)自 Azure Stack 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)師，在高并發(fā)、高可用以及準(zhǔn)確計(jì)費(fèi)等平臺(tái)服務(wù)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，具備開發(fā)云 RPA 的技術(shù)實(shí)力。

官方提供的資料顯示，不到 2 年時(shí)間，云擴(kuò)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了 400% 的增長(zhǎng)，客戶包括多家世界 500 強(qiáng)企業(yè)，涉及金融、能源、制造、零售、醫(yī)藥等多個(gè)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅、人事、銷售、IT 運(yùn)維等上百個(gè)場(chǎng)景的自動(dòng)化。

除了本土市場(chǎng)，云擴(kuò) RPA 產(chǎn)品也已打入日本市場(chǎng)，并進(jìn)一步加快其全球化的進(jìn)程。

2019 年 9 月，Blue Prism 宣布正式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，給國(guó)內(nèi)的 RPA 廠商無(wú)形中增加了壓力，在問(wèn)及是否擔(dān)心被國(guó)外 RPA 公司搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額時(shí)，云擴(kuò)科技 CPO 胡世超表示并不擔(dān)心。國(guó)外的 RPA 廠商雖然產(chǎn)品做得比較成熟，但是他們對(duì)于國(guó)內(nèi)公司的本地化支持做的還不夠，比如有很多廠商還沒(méi)有中文的產(chǎn)品文檔和視頻教程等，這就提高了 RPA 的使用門檻；同時(shí)，在遇到問(wèn)題的時(shí)候，因?yàn)椴⒉涣私鈬?guó)內(nèi)部分企業(yè) IT 系統(tǒng)的特殊性，國(guó)外 RPA 廠商解決問(wèn)題的速度會(huì)比較慢。云擴(kuò)因?yàn)樵袊?guó)市場(chǎng)多年，了解國(guó)內(nèi)企業(yè)的情況，無(wú)論是本地化支持還是問(wèn)題反饋速度都能快速響應(yīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的需求。

但云擴(kuò)也不敢掉以輕心。固然國(guó)內(nèi) RPA 廠商更了解國(guó)內(nèi)企業(yè)的情況，但若產(chǎn)品做不到位，無(wú)法滿足企業(yè)需求，同樣也會(huì)面臨流單的結(jié)果。

胡世超提到，基本上所有的企業(yè)都需要 RPA，只是需要 RPA 的程度不同。

很多企業(yè)里面有大量規(guī)則性的重復(fù)勞動(dòng)，比如人事部門計(jì)算個(gè)人所得稅、薪資、匯總、報(bào)表等，這些工作全部可以讓機(jī)器人代替，不僅執(zhí)行效率會(huì)非常高，而且不會(huì)出錯(cuò)。這在一定程度上緩解了員工執(zhí)行重復(fù)操作的壓力，從而可以去處理更多具有挑戰(zhàn)的、需要人去決策的、高價(jià)值的工作。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的人員流失會(huì)減少，工作氛圍會(huì)更好，內(nèi)部創(chuàng)新也會(huì)持續(xù)增加，整體提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和協(xié)作能力。

現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境變化很快，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，為了應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)部在業(yè)務(wù)或者流程上經(jīng)常會(huì)有快速調(diào)整的需求，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)。傳統(tǒng)的方式是購(gòu)買軟件或開發(fā)軟件，但是這種方法比較慢，也比較笨重，如果需求中途再次發(fā)生改變，調(diào)整的成本會(huì)非常高。

相較之下，RPA 的部署時(shí)間很短，通常一個(gè)輕量級(jí)的流程可能兩周到一個(gè)月之內(nèi)就可以部署完成，如果業(yè)務(wù)或流程有變化，部署的調(diào)整也很容易，基本上企業(yè)的業(yè)務(wù)人員自己就可以做調(diào)整，這種方式更加靈活，對(duì)需求改變的承受力更強(qiáng)。從某種程度上，RPA 使企業(yè)提前適應(yīng)了人與機(jī)器人協(xié)同工作的未來(lái)圖景。

云擴(kuò) RPA 系統(tǒng)經(jīng)歷了兩次最大的迭代。第一次是去年下半年新產(chǎn)品發(fā)布，提供了一個(gè)整套的 RPA 產(chǎn)品，加入了企業(yè)級(jí)的控制臺(tái)、編輯器還有機(jī)器人等。通過(guò)這次迭代基本上滿足了企業(yè)自動(dòng)化的大部分需求。

第二次就是云擴(kuò)在即將發(fā)布的一套新產(chǎn)品里進(jìn)行了一次架構(gòu)升級(jí)和性能優(yōu)化，主要有三點(diǎn)：一是增加了機(jī)器人認(rèn)知服務(wù)系統(tǒng)，目的是讓 RPA 做的更簡(jiǎn)單和智能。

RPA 和 AI 相輔相成，但 AI 本身落地比較困難。機(jī)器人認(rèn)知服務(wù)系統(tǒng)可以將 AI 的智能服務(wù)封裝成一個(gè)拖拽即可用的組件，這樣開發(fā)者可以非常方便地使用 AI 功能，極大地簡(jiǎn)化了 AI 的開發(fā)流程。

二是云擴(kuò)推出了 RPA 云服務(wù)，其目的是讓 RPA 能夠人人可用。為了進(jìn)一步降低用戶的使用門檻，只需要通過(guò)注冊(cè)登錄一個(gè)云擴(kuò)的賬號(hào)，即可下載全套的編輯器和機(jī)器人，然后連接公有云上的控制臺(tái)，通過(guò)大量的文檔和教程，就可以開始學(xué)習(xí)使用云擴(kuò) RPA 的產(chǎn)品。

三是推出了云擴(kuò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，這是國(guó)內(nèi)首家 RPA 方向的交互式學(xué)習(xí)系統(tǒng)，就像老師上課一樣，初次學(xué)習(xí)需要掌握一定的概念，通過(guò)練習(xí)題、小測(cè)驗(yàn)、隨堂考試等，進(jìn)一步了解 RPA，并可以動(dòng)手實(shí)操。通過(guò)交互式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，使得人人都可以來(lái)學(xué)習(xí) RPA。

胡世超提到，云擴(kuò)的 RPA 系統(tǒng)已經(jīng)成熟，所以下一步就是降低 RPA 的流程開發(fā)門檻，讓產(chǎn)品更加簡(jiǎn)單易用，朝著人人可用的目標(biāo)前進(jìn)。所以云擴(kuò)今年格外看重生態(tài)的建設(shè)，希望讓更多的人、更多的企業(yè)能夠使用 RPA 產(chǎn)品，感受到 RPA 的價(jià)值。

RPA 無(wú)論從功能上還是效果上，都能滿足企業(yè)提高效率的需求。但是引入 RPA 也必然面臨成本的增加，所以對(duì)于企業(yè)決策者而言，必須找到一個(gè)平衡點(diǎn)，才能撬動(dòng)其對(duì)于 RPA 的使用訴求。

胡世超說(shuō)，這個(gè)平衡點(diǎn)就是 RPA 能夠給企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值。

基于以往的合作案例，在企業(yè)考慮是否引入 RPA 之前，云擴(kuò)團(tuán)隊(duì)會(huì)和企業(yè)一起詳細(xì)分析它的需求，比如某個(gè)流程在一個(gè)月之內(nèi)需要多少人執(zhí)行多少次，成本是多少。如果中間出錯(cuò)，返工的成本又是多少，綜合多項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)估之后，對(duì)于決策者而言就會(huì)意識(shí)到 RPA 的引入是否必要。

從企業(yè)決策者的角度，他應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注 RPA 的幾三因素：

第一，RPA 產(chǎn)品是否簡(jiǎn)單易用。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，應(yīng)該盡可能讓企業(yè)的業(yè)務(wù)人員或者企業(yè)內(nèi)部人員能夠自己去使用和修改流程。這也是云擴(kuò)一直在強(qiáng)調(diào)的圖形化編輯器的作用，它可以進(jìn)一步降低產(chǎn)品的使用門檻，讓非專業(yè)的程序員，比如具有理工科背景的業(yè)務(wù)人員，能夠去編輯和修改流程。

第二，RPA 產(chǎn)品的生態(tài)豐富度。生態(tài)豐富度包含了兩個(gè)方面，首先是產(chǎn)品的學(xué)習(xí)支持上，比如云擴(kuò)即將推出的交互式學(xué)習(xí)系統(tǒng)，讓企業(yè)的員工能夠自己去學(xué)習(xí) RPA 的產(chǎn)品，同時(shí)，云擴(kuò)還將推出一個(gè)問(wèn)答式的論壇，當(dāng)企業(yè)在碰到相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候，可以在論壇上找到答案。

其次，要為 RPA 用戶提供很好的知識(shí)，這需要 RPA 廠商在技術(shù)上有足夠的積累，才能有干貨的內(nèi)容分享出來(lái)。在生態(tài)系統(tǒng)上，一個(gè)企業(yè)在部署 RPA 的時(shí)候，如果能有一個(gè)豐富的組件市場(chǎng)，那么企業(yè)不光是能夠利用產(chǎn)品內(nèi)部自帶的一些組件，還可以去市場(chǎng)上獲得所有第三方公司開發(fā)的組件，這就讓 RPA 的生態(tài)更加活躍。

云擴(kuò)計(jì)劃在 4 月 10 日推出組件市場(chǎng)，去完善 RPA 的生態(tài)系統(tǒng)。云擴(kuò)本身會(huì)提供很多功能豐富的組件，用戶打開編輯器采用拖拽的方式就可以“開箱即用”。但每個(gè)企業(yè)的屬性和業(yè)務(wù)需求不同，對(duì)組件的功能也有個(gè)性化的要求，于是云擴(kuò)提供了一個(gè)組件市場(chǎng)，所有人都可以去開發(fā)自己的組件，然后上傳到云擴(kuò)的組件市場(chǎng)，就像 AppStore 一樣，可以瀏覽和查找。隨著越來(lái)越多的人通過(guò)公有云平臺(tái)，學(xué)習(xí)、了解、試用 RPA，再加上組件市場(chǎng)越來(lái)越豐富，整個(gè) RPA 行業(yè)的認(rèn)知度也就慢慢建立起來(lái)了。

第三，企業(yè)決策者應(yīng)該看重 RPA 產(chǎn)品的企業(yè)級(jí)特性是否足夠好。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于中大型企業(yè)的管理，有的企業(yè)需要不同的部門有不同的權(quán)限，如人事部門可以有人事部門的機(jī)器人，去處理他們自己的流程，管理者可以看到人事部門的日志，但其他部門的人看不到。還有一些企業(yè)級(jí)的需求，比如安全和密碼管理、審計(jì)日志、角色和權(quán)限管理的功能等。對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，他需要 RPA 能夠具備企業(yè)級(jí)的良好特性，提供豐富并且全面掌控的一個(gè)安全管理平臺(tái)。

胡世超提到，云擴(kuò)有一系列配套的產(chǎn)品方案可以供企業(yè)進(jìn)行選擇。比如機(jī)器人分基礎(chǔ)版和高級(jí)版，基礎(chǔ)版相當(dāng)于個(gè)人用戶可以使用，以較低的成本去部署；高級(jí)版相當(dāng)于可以 7*24 小時(shí)不停地在后臺(tái)處理大量的重復(fù)流程，這樣 RPA 帶來(lái)的價(jià)值也會(huì)更高。另外，云擴(kuò)即將推出按時(shí)計(jì)費(fèi)的機(jī)器人，相當(dāng)于“鐘點(diǎn)工”的模式，最終按解決問(wèn)題的時(shí)間來(lái)計(jì)費(fèi)，幫助企業(yè)更好地節(jié)約成本，提高效率。

對(duì)于 RPA 的未來(lái)發(fā)展，胡世超總結(jié)了幾點(diǎn)：

第一，RPA 會(huì)逐漸平民化。現(xiàn)在 RPA 還是少數(shù)人的工具，只有做 RPA 企業(yè)的內(nèi)部人員才會(huì)使用。隨著 RPA 使用門檻的降低和生態(tài)建設(shè)的完善，RPA 技術(shù)會(huì)逐漸平民化，使得更多人可以來(lái)使用，感受到它的價(jià)值。

第二，RPA 會(huì)成為云上不可或缺的一個(gè)服務(wù)。今年云擴(kuò)也會(huì)發(fā)布真正基于云端的 RPA 產(chǎn)品——其核心定位是讓 RPA 成為企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，類似微軟 Office365 的“端 + 云”運(yùn)行模式。RPA 云化后，企業(yè)可以像支付水電費(fèi)用一樣，按照使用機(jī)器人的時(shí)長(zhǎng)、處理件數(shù)等去支付 RPA 的費(fèi)用（即按需付費(fèi)），這將大大降低 RPA 產(chǎn)品的使用門檻?？梢哉f(shuō)，云端 RPA 不僅是 RPA 在產(chǎn)品形態(tài)上的創(chuàng)新，也是一次商業(yè)模式的變革。

第三，RPA 會(huì)越來(lái)越智能化。對(duì)于企業(yè)和用戶來(lái)說(shuō)，可以很容易地去接觸和使用到 RPA 技術(shù)，并且 RPA 能夠成為 AI 的一個(gè)落地平臺(tái)，讓 AI 更接近現(xiàn)實(shí)，讓智能化、自動(dòng)化更便于理解，這也是 RPA 被看好的原因之一。

在 RPA 出現(xiàn)以前，企業(yè)內(nèi)部要使用 AI 的流程是非常復(fù)雜的，需要 AI 技術(shù)和企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)集成，就涉及到一些 API 的對(duì)接，那么在安全性和穩(wěn)定性就要格外謹(jǐn)慎，可能會(huì)要求修改企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn) API 和 AI 技術(shù)進(jìn)行對(duì)接。這就導(dǎo)致了整個(gè) API 的落地會(huì)非常復(fù)雜、漫長(zhǎng)和繁重。有了 RPA 之后，比如云擴(kuò)現(xiàn)在采用的是把 AI 功能封裝成組件，采用拖拽式的方式使用 AI 的功能， 這就極大地簡(jiǎn)化了 AI 的落地流程。

第四，RPA 會(huì)逐漸開啟人機(jī)協(xié)作模式的新時(shí)代。大部分 RPA 產(chǎn)品都是一個(gè)全自動(dòng)化的模型，當(dāng)流程編輯好了之后，就會(huì)端到端地去自動(dòng)處理機(jī)器該做的事情。但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多場(chǎng)景是需要人機(jī)交互的，比如某個(gè)流程處理到一半，用戶會(huì)要求中間加入人工審閱和批準(zhǔn)的步驟，或者說(shuō)流程在啟動(dòng)的時(shí)候，可能會(huì)需要人工去輸入一些數(shù)據(jù)和參數(shù)。所以，RPA 也會(huì)激發(fā)出越來(lái)越多人機(jī)交互的新方式。

第五，RPA 的生態(tài)市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步繁榮，同時(shí)，RPA 的人才市場(chǎng)也會(huì)初具規(guī)模。當(dāng) RPA 的價(jià)值被企業(yè)認(rèn)可的時(shí)候，會(huì)有越來(lái)越的人加入 RPA 這個(gè)行業(yè)。RPA 會(huì)成為人類很好的協(xié)作者，幫助人類提高效率，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

不僅如此，RPA 還可以創(chuàng)造很多新的崗位和就業(yè)機(jī)會(huì)。隨著 RPA 市場(chǎng)的持續(xù)火熱，更多的機(jī)器人會(huì)被部署，對(duì)掌握 RPA 技能的專業(yè)人員，比如 RPA 工程師、開發(fā)者的需求會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。

隨著 RPA 在企業(yè)里大量的應(yīng)用，會(huì)吸引更多的人才加入到行業(yè)中來(lái)，這也提升了對(duì)于 RPA 的培訓(xùn)需求。云擴(kuò)很早就意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，所以在今年即將發(fā)布的產(chǎn)品戰(zhàn)略里，也把人才培養(yǎng)放在了重要的位置，通過(guò)提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓廣大的對(duì) RPA 學(xué)習(xí)有需求的人士能夠自我學(xué)習(xí)。

To B 行業(yè)之難，大家心里都清楚。即便國(guó)內(nèi)外有很多家企業(yè)已經(jīng)成功應(yīng)用了 RPA，并驗(yàn)證了其效果顯著，但技術(shù)發(fā)展往往先于用戶認(rèn)知，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。從 RPA 成為行業(yè)風(fēng)口，到大眾普遍接受，再到行業(yè)走向成熟，絕非一蹴而就。

這也是為什么以云擴(kuò)為代表的 RPA 公司在關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)品之外，花費(fèi)了大量的心血去研發(fā)學(xué)習(xí)平臺(tái)和課程，注重 RPA 人才培養(yǎng)，加大對(duì)生態(tài)建設(shè)的投入。產(chǎn)品再好，用戶認(rèn)知不到它的價(jià)值，也是行業(yè)的悲哀。

不可否認(rèn)的是，RPA 時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。以往 RPA 不火，是因?yàn)?AI 技術(shù)還不夠成熟，隨著 NLP、OCR 等 AI 技術(shù)的整體提升，RPA 的落地將變得更加實(shí)際，畢竟讓機(jī)器去替代人工，是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

采訪結(jié)束，我問(wèn)胡世超：“國(guó)內(nèi) RPA 的發(fā)展需要幾年才能達(dá)到國(guó)外的同等水平？”

他說(shuō)：“1~3 年。”

對(duì)于這一點(diǎn)，我們讓時(shí)間來(lái)驗(yàn)證答案。

嘉賓介紹：胡世超，云擴(kuò)科技 CPO ，原微軟商業(yè)人工智能部門研發(fā)總監(jiān)、原美國(guó) UiPath 公司全球研發(fā)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)云擴(kuò)科技產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計(jì)及新一代產(chǎn)品研發(fā)。

 

特別聲明：

文章來(lái)源：InfoQ

原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/hFp4ITz8WmS8hdR12vf5LA

RPA中國(guó)推薦閱讀，轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。如有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系更正或刪除，謝謝。