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新冠病毒的出現(xiàn)徹底改變了這個世界，從工作到生活方方面面都發(fā)生了翻天覆地的變化。盡管疫情還在持續(xù)，但在疫苗、防疫常態(tài)化等有效防護措施下，這場浩劫終將過去。

如何從經(jīng)濟動蕩中恢復以及適應社會和商業(yè)實踐的長期變化，將成為組織IT投資決策在未來五年內(nèi)的重塑優(yōu)先事項。尤其是對于亞太地區(qū)（APAC），因為它在IDC的五階段危機到恢復框架中超越了其他地區(qū)。

IDC預測，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資的加速發(fā)展帶來經(jīng)濟影響，IDC預計數(shù)字經(jīng)濟將加速發(fā)展，到2020年至2023年，亞太地區(qū)GDP的65％以上將實現(xiàn)數(shù)字化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型支出將達到1.2萬億美元。

以下是IDC對亞太地區(qū)組織如何適應生存，加速增長和/或重新構(gòu)想引領(lǐng)“下一個常態(tài)”的數(shù)字化預測：

領(lǐng)導力成熟：到2023年，A2000（基于APAC排名靠前2000）組織中70％的領(lǐng)導者將把他們的管理方向從流程轉(zhuǎn)到結(jié)果，建立更加敏捷、創(chuàng)新和善解人意的運營模式。

以數(shù)字為先的員工體驗：盡管在每個體驗中都采用“數(shù)字優(yōu)先”，但到2021年，有60％的企業(yè)將大力投資以數(shù)字化員工體驗（EX），以改變雇主與員工之間的關(guān)系。

重塑業(yè)務模式：到2021年，至少50％的組織將加速創(chuàng)新以支持業(yè)務和運營模式重塑，快速的轉(zhuǎn)型計劃，以證明其業(yè)務未來發(fā)展。

風險管理和增長加速可以并存：到2022年， A2000公司中有50％的公司將對基于AI決策的自動化任務進行人工監(jiān)督，以消除對自動化工具的不信任。

加速數(shù)字化彈性：到2022年，專注于數(shù)字彈性的企業(yè)要適應中斷并擴展服務，以應對新情況，速度要比固定現(xiàn)有業(yè)務彈性水平的企業(yè)快50％。

數(shù)字化和互聯(lián)擴展生態(tài)系統(tǒng)的興起：到2025年，在全球經(jīng)濟環(huán)境的驅(qū)動下，75％的企業(yè)領(lǐng)導者將利用數(shù)字平臺和生態(tài)系統(tǒng)功能，使其價值鏈適應新的市場、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)系統(tǒng)。

IDC亞太地區(qū)ICT研究小組副總裁-吳君如表示，疫情過后，組織將加速經(jīng)濟恢復的競爭利用技術(shù)來適應生存，加速增長并重新構(gòu)想領(lǐng)導能力。亞太地區(qū)已經(jīng)領(lǐng)先的數(shù)字核心的投資競賽，加強組織基礎(chǔ)和數(shù)字創(chuàng)新舉措，來縮短疫情期間組織之間的競爭差距，以及引入新業(yè)務/運營模式，將有助于增加市場份額。

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