目    錄

• 01 國(guó)家指引文件指明數(shù)字基座方向
• 02 企業(yè)的普遍選擇：一個(gè)基座、三大領(lǐng)域、兩個(gè)優(yōu)化、推動(dòng)創(chuàng)新
• 03 數(shù)字化時(shí)代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的特征：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與業(yè)務(wù)協(xié)同
• 04 企業(yè)級(jí)數(shù)字基座體系全景：兼容并蓄，支撐“書同文、車同軌”
• 05 數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)核心系統(tǒng)的三大變革：從業(yè)務(wù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理到應(yīng)用管控
• 06 支撐制造業(yè)的自主可控體系建設(shè)
• 07 結(jié)語(yǔ)

01 國(guó)家指引文件指明數(shù)字基座方向

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一個(gè)新鮮的話題，數(shù)字化概念最早在美國(guó)20世紀(jì)90年代被提出，2015年左右許多國(guó)外的信息技術(shù)及軟件公司開始大規(guī)模使用這個(gè)概念，我國(guó)于2020年國(guó)家發(fā)改委提出了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)”倡議，同年8月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，在此通知中明確提出了“數(shù)據(jù)中臺(tái)”、“業(yè)務(wù)中臺(tái)”、“復(fù)用的新一代數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施”、 “全業(yè)務(wù)鏈路的數(shù)據(jù)采集”、 “數(shù)據(jù)治理”、“場(chǎng)景化應(yīng)用”等概念，給后續(xù)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指明了方向。

基于國(guó)家政策的引導(dǎo)，各大企業(yè)也在逐步開始適合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字基座打造的工作。業(yè)界通過(guò)數(shù)字化工廠、數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字化服務(wù)等實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，目前相對(duì)成熟的方案是：打造統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)字基座，融合應(yīng)用與數(shù)據(jù)，深耕業(yè)務(wù)協(xié)同化、應(yīng)用智慧化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化三大領(lǐng)域，讓企業(yè)的內(nèi)部管理更加精細(xì)化、外部業(yè)務(wù)更加智慧化，最終驅(qū)動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，從而保障企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

 03 數(shù)字化時(shí)代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的特征：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與業(yè)務(wù)協(xié)同

在數(shù)字化技術(shù)與經(jīng)營(yíng)模式變革的推動(dòng)下，制造企業(yè)各大核心系統(tǒng)悄然變化，從早期的“單業(yè)務(wù)支撐”到“多業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)”再到“多業(yè)態(tài)協(xié)同”，逐步的將企業(yè)的信息化系統(tǒng)發(fā)展成一個(gè)伴隨企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的有機(jī)體。敏捷化、協(xié)同化、生態(tài)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，已經(jīng)成為企業(yè)核心系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

04 企業(yè)級(jí)數(shù)字基座體系全景：兼容并蓄，支撐“書同文、車同軌”

多向特征融合的企業(yè)級(jí)數(shù)字基座，絕非是單一技術(shù)框架或平臺(tái)可以解決的，它融合了應(yīng)用開發(fā)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、物聯(lián)接入、AI智能、能力開放、應(yīng)用支撐、數(shù)字門戶、統(tǒng)一運(yùn)維、完全管控、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等內(nèi)容，形成了龐大體系。制造企業(yè)的數(shù)字基座體系本身就成為了一個(gè)可兼容并蓄、不斷演進(jìn)的有機(jī)體。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求的驅(qū)動(dòng)與數(shù)字基座的支撐下，制造業(yè)核心系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃與應(yīng)用模式、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與治理模式、應(yīng)用開發(fā)與管控模式也發(fā)生著系列變革。

 (一)  業(yè)務(wù)規(guī)劃與應(yīng)用模式變革

新一代數(shù)字化應(yīng)用規(guī)劃時(shí)，制造企業(yè)在滿足業(yè)務(wù)部門管理訴求外，還需要把“深化業(yè)務(wù)協(xié)同”、“深化場(chǎng)景應(yīng)用”放在比較重要的位置。

在進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理與應(yīng)用設(shè)計(jì)時(shí)，就要盡可能考慮業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同、文件協(xié)同問(wèn)題，為企業(yè)的“業(yè)財(cái)一體、業(yè)業(yè)融合”打下良好的基礎(chǔ)。

同時(shí)，盡可能借助新的AI技術(shù)、物聯(lián)技術(shù)與創(chuàng)新應(yīng)用理念，打造一些場(chǎng)景化的，更加方便用戶使用的數(shù)字化應(yīng)用，讓各類系統(tǒng)應(yīng)用成為業(yè)務(wù)人員的助手，而非負(fù)擔(dān)。

例如，我們?cè)跇?gòu)建新一代設(shè)備運(yùn)維保障系統(tǒng)時(shí)，就可以充分的引入多種技術(shù)手段，融合相關(guān)數(shù)據(jù)與協(xié)作系統(tǒng)，深入業(yè)務(wù)服務(wù)，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員打造場(chǎng)景式服務(wù)的輕應(yīng)用。

(二)  數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與治理模式變革

在企業(yè)應(yīng)用的治理過(guò)程中，深化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)理念、全面治理理念，不再只是片面的思考單一流程治理、數(shù)據(jù)治理、服務(wù)治理問(wèn)題，而是要站在更高的視角，從實(shí)際的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈出發(fā)，通盤規(guī)劃企業(yè)的全域治理，以業(yè)務(wù)流程為主線，將數(shù)據(jù)、服務(wù)、指標(biāo)、應(yīng)用、知識(shí)等治理工作有效的組織起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)“流程描述業(yè)務(wù)”、 “數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”、“服務(wù)協(xié)同業(yè)務(wù)”、“應(yīng)用承載業(yè)務(wù)”、“指標(biāo)監(jiān)控業(yè)務(wù)”、“知識(shí)賦能業(yè)務(wù)”的理想目標(biāo)。

例如，我們?cè)跇?gòu)建新的流程應(yīng)用時(shí)，可以深化流程與數(shù)據(jù)的融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)沉淀數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)復(fù)現(xiàn)業(yè)務(wù)的循環(huán)，支撐開放服務(wù)與運(yùn)營(yíng)監(jiān)管等。

(三)  應(yīng)用開發(fā)與管控模式變革

在企業(yè)應(yīng)用建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，要盡量避免“多技術(shù)路線、單系統(tǒng)規(guī)劃、單系統(tǒng)運(yùn)維”的傳統(tǒng)建設(shè)模式，應(yīng)該通盤考慮企業(yè)各類能力資源（業(yè)務(wù)能力、數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力），選用統(tǒng)一的平臺(tái)，在統(tǒng)一開發(fā)框架、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的過(guò)程管控、統(tǒng)一運(yùn)維支撐的體系內(nèi)完成各類業(yè)務(wù)應(yīng)用的建設(shè)，引入低代碼開發(fā)、能力集成開放、DevOps等多種技術(shù)手段，建立敏捷化的業(yè)務(wù)應(yīng)用孵化能力，真正為企業(yè)的IT部門打造一條完整的“數(shù)字應(yīng)用生產(chǎn)線”，將企業(yè)可以更加有序的完成各類資產(chǎn)的沉淀與管控。

(1）建立敏捷應(yīng)用開發(fā)體系，推進(jìn)專業(yè)代碼與低代碼技術(shù)的融合開發(fā)，實(shí)現(xiàn)能力互通，低成本高效建設(shè)復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)。


點(diǎn)擊輸入圖片描述（最多30字） （2）建立企業(yè)級(jí)能力復(fù)用與過(guò)程管控體系，通過(guò)充分能力復(fù)用，支撐從能力復(fù)用、流程生產(chǎn)、過(guò)程管控到統(tǒng)一運(yùn)維的全體系提升。
充分能力復(fù)用支撐全體系提升

（3）打造一體化IT資產(chǎn)管控體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)化管控、可視化管控，為企業(yè)的IT管理團(tuán)隊(duì)建立強(qiáng)有的支撐工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各類IT資產(chǎn)的有效沉淀與有序管理。

06 支撐制造業(yè)的自主可控體系建設(shè)

在國(guó)家信創(chuàng)戰(zhàn)略與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的雙重影響下，“應(yīng)用自主可控”成為企業(yè)都在考慮的問(wèn)題。對(duì)于制造企業(yè)而言，這個(gè)復(fù)雜且有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的事情，涉及研產(chǎn)供銷服各個(gè)層面，覆蓋數(shù)字基座打造、應(yīng)用規(guī)劃變革、IT管控變革、組織機(jī)構(gòu)重塑、管理制度重塑等系列內(nèi)容，絕非是“買一個(gè)平臺(tái)，甲方自己開發(fā)”就能了事。

07 結(jié)語(yǔ)

制造業(yè)是國(guó)家的基石，制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，打造企業(yè)數(shù)字基座、助力核心系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)是制造型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的必經(jīng)之路。

繼續(xù)閱讀：

未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載：RPA中國(guó) | RPA全球生態(tài) | 數(shù)字化勞動(dòng)力 | RPA新聞 | 推動(dòng)中國(guó)RPA生態(tài)發(fā)展 | 流 > 詳解數(shù)據(jù)治理和低代碼開發(fā)驅(qū)動(dòng)的制造企業(yè)核心系統(tǒng)三大變革