德勤將機(jī)器人流程自動化（RPA，Robotic Process Automation）與德勤行業(yè)領(lǐng)先的智能應(yīng)用業(yè)務(wù)（AbB，Assets-based Business）相結(jié)合，使RPA插上人工智能的翅膀，向認(rèn)知自動化（RCA，Robotic Cognition Automation）方向進(jìn)化。

圖：小勤人的主要優(yōu)勢

得益于小勤人跨系統(tǒng)、跨平臺的強(qiáng)大擴(kuò)展性，小勤人已經(jīng)將機(jī)器人流程自動化技術(shù)與德勤的端腦智能Cerebrum智能合同審閱技術(shù)和OCR技術(shù)深度整合，從而協(xié)助內(nèi)部審計部門實現(xiàn)——

• 審計證據(jù)自動化、持續(xù)采集：根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則，在每天的非業(yè)務(wù)時段抓取系統(tǒng)中的各業(yè)務(wù)流程性文件（比如業(yè)務(wù)臺賬、信貸合同、授信審批文件等多樣化的審計調(diào)閱資料）；

• 審計底稿初步填寫：結(jié)合既定規(guī)則，將審計證據(jù)填入審計底稿；

• 審計項目管理：記錄審計資料獲取情況和底稿填寫情況，通過郵件和短信向?qū)徲嫿?jīng)理自動匯報，使審計經(jīng)理及時更新取數(shù)邏輯；

• 文檔初步審閱：對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如信貸合同、手工單據(jù)）與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如業(yè)務(wù)報表）進(jìn)行智能化勾稽比對，并形成初步的審計結(jié)論。

智能化文檔審閱技術(shù)的引進(jìn)，有效實現(xiàn)了對銀行業(yè)務(wù)流程中的內(nèi)部控制進(jìn)行合規(guī)預(yù)警。

這樣，內(nèi)部審計人員就可以將更多的精力集中在銀行新業(yè)務(wù)面臨的新風(fēng)險、以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的新要求上，同時，內(nèi)部審計工作對各業(yè)務(wù)條線人員日常工作的干擾將降低。

得益于內(nèi)部審計部門與業(yè)務(wù)部門之間溝通成本的極大降低，單個審計證據(jù)的獲取時間由以前的平均40分鐘降低到30秒以下；

得益于文檔工作的大量減少，單個流程的底稿編制由以前的1.5個小時降低到30分鐘以下；

圖：使用小勤人前后的工作效率對比

小勤人與德勤的智能化一攬子方案在整個內(nèi)部審計的生命周期中的引入，不僅使銀行沉淀了一套持續(xù)的、一脈相承的內(nèi)部審計方法論，更重要的是，使銀行內(nèi)部審計人員能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢，將更多的精力和智慧集中到銀行的新業(yè)務(wù)、新風(fēng)險、新環(huán)境和新挑戰(zhàn)上。

德勤協(xié)助銀行業(yè)完成內(nèi)部審計工作的持續(xù)性、立體性、全面性和智能性的價值升級，將使內(nèi)部審計部門更好地發(fā)揮加強(qiáng)風(fēng)險管理、促進(jìn)監(jiān)管合規(guī)、完善內(nèi)控體系、協(xié)助全行達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用。